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提問：中國質(zhì)量比價好的生產(chǎn)線，有沒有應(yīng)對市場變動的能力？柔性化強(qiáng)不強(qiáng)？人是否容易操作的生產(chǎn)線，符合不符合未來工業(yè)4.0時代個性化需求的生產(chǎn)線？詳細(xì)很多人都回答不上來，所以一個新工廠，一條新生產(chǎn)線，規(guī)劃之初，必須明確以下信息內(nèi)容，也叫物流可行性研究分析設(shè)什么樣的生產(chǎn)線，就需要配套什么樣的物流服務(wù)。下面琳卡智能精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下！

當(dāng)然了市場部要做的可能還需要對競爭對手，產(chǎn)品方案，市場分析，同類產(chǎn)品比較等方面做細(xì)致研究，但生產(chǎn)物流規(guī)劃人員則關(guān)注如何滿足客戶需求。

生產(chǎn)線規(guī)劃：生產(chǎn)線的特征、目的是什么、想要建什么樣的生產(chǎn)線要明確的表現(xiàn)出來!

規(guī)劃臺數(shù)：生產(chǎn)線將來最多可能生產(chǎn)多少臺？峰值的最大產(chǎn)能，也叫生產(chǎn)綱領(lǐng)，要明確節(jié)拍時間是多少，如果這個不明確的話可能,會購買到浪費(fèi)的設(shè)備。

研究設(shè)備的生產(chǎn)能力并形成資料

要明確生產(chǎn)線建設(shè)的目的和方向性

物流可行性研究包括對新工廠的廠址，自然條件，物料供應(yīng)，年運(yùn)輸貨物總量，物料倉儲，基建的基本建設(shè)原則，設(shè)計要素，建設(shè)周期，布置方案，工藝設(shè)計，土建設(shè)及公用動力（主要動能的年用量），職工班組，項目總投資等方面進(jìn)行可行性研究。

有老工廠的，需要詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)有生產(chǎn)線的問題點(diǎn)，建設(shè)新的生產(chǎn)線時對應(yīng)那些問題點(diǎn)進(jìn)行研究，對五大工藝用地進(jìn)行初步規(guī)劃，當(dāng)然這一步在同內(nèi)都是在規(guī)劃設(shè)計院完成，但國內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計院在設(shè)計時，都偏向于基建，對物流方面的考慮相對較少，所以專職的物流規(guī)劃團(tuán)隊，在這時應(yīng)該參與到整體規(guī)劃的項目中來。

1、成立項目組織，牽頭整體的物流項目推進(jìn)；

2、任命能夠發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用的人。

生產(chǎn)線規(guī)模的驗證：

從現(xiàn)有的生產(chǎn)線的內(nèi)容出發(fā)，明確新生產(chǎn)線要在什么地方改進(jìn)，需改進(jìn)多少。

①利潤的設(shè)想每臺能掙多少錢；

②作業(yè)量的變化幅度有多大。

生產(chǎn)線的規(guī)模應(yīng)該從作業(yè)量出發(fā)展開討論

１）生產(chǎn)線的長度從工位的密度方面驗證；

２）質(zhì)量的確保為確保在工序內(nèi)保證質(zhì)量，需在設(shè)備、工具方面進(jìn)行研究和培訓(xùn)。設(shè)備要能判斷質(zhì)量，并且有不讓不良品流到后面的工序的功能；

３）生產(chǎn)線的規(guī)格生產(chǎn)線中需要加入什么樣的功能，定位置停止、呼叫管理監(jiān)督者、累計并解析生產(chǎn)線狀況。

物流平面布局需驗證項目

①對地域社會的影響度調(diào)查、風(fēng)的方向、住宅的方向。

②公共道路和工廠的關(guān)系調(diào)查。與物流息息相關(guān)的一個調(diào)查，將來的交貨帶來直接影響，新增加的運(yùn)輸量會不會對現(xiàn)有交通形成一定壓力，是否對政府提出道路需求。

③以物流為主體進(jìn)行考慮的平面布局圖。物流要從沒有浪費(fèi)的移動出發(fā)進(jìn)行構(gòu)思，所以整個生產(chǎn)廠房在建設(shè)布局時，就要想好廠內(nèi)/廠外的物流動線，物流量，以及物流門的位置。

④與生產(chǎn)工廠有關(guān)的其它方面的位置關(guān)系。食堂、辦公室、衛(wèi)生間、更衣室、動力室、資料倉庫、休息室、會議室、卡車停車處等等。

基本平面圖

基本計劃的制定

項目推進(jìn)負(fù)責(zé)人制定基本計劃，在工廠全體人員達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，為了更好的進(jìn)行車間建設(shè)而制定。

填寫項目：

①這個項目（車間建設(shè)）的目的；

②車間基本條件（計劃臺數(shù)、生產(chǎn)線節(jié)拍、可動時間等）；

③項目組織體系；

④基本的推進(jìn)方法和課題；

⑤主要的具體的方法、對策的展開；

⑥推進(jìn)計劃。

動工時間、設(shè)備購買計劃、作業(yè)訓(xùn)練計劃、生產(chǎn)線完善計劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定計劃、現(xiàn)狀調(diào)查計劃、推進(jìn)會議計劃……

制定工作日程表

各部門制定工作計劃日程表

有了前面的項目可行性的研究，以及整個項目目標(biāo)以及項目負(fù)責(zé)人確定的聯(lián)絡(luò)體制，以基本計劃為基礎(chǔ)，各部門的工作內(nèi)容和計劃要與基本計劃相一致。工作進(jìn)展要隨時進(jìn)行可視化并管理。管理圖表要運(yùn)用“大房間化”進(jìn)行管理，確保有關(guān)部門能夠隨時確認(rèn)并管理，以防止工作延誤，并且能夠起到將問題點(diǎn)共享的作用。

在做計劃日程管理時，有以下注意以下事項和做日程表的方法：項目企劃及目標(biāo)確定后，考慮項目周期的情況下，各專業(yè)組列出本專業(yè)的主要業(yè)務(wù)項；對日程管理進(jìn)行ABC分類管理。