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是不是要推行精益生產(chǎn)，必須同時(shí)開始，全面開花呢。實(shí)際上精益生產(chǎn)并非一蹴而就的，豐田公司花了多年的時(shí)間，才總結(jié)出現(xiàn)在的精益生產(chǎn)的理論和工具。因此，如果企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn)，比較明智的做法，是循序漸進(jìn)，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？蘇州琳卡智能為大家揭曉答案。

這個(gè)問題沒有唯一的答案，以下原則是：

1.企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期目標(biāo)

2.企業(yè)的目前管理水平

3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀

4.企業(yè)的設(shè)備狀況

5.企業(yè)的文化和管理層的決心

從哪里最先開始呢？

1.以目前迫切解決的問題入手。以精益的方式解決問題，同時(shí)引發(fā)相連的精益思想貫徹和延伸。

2.以合目標(biāo)的局部入手，不斷改善，帶動(dòng)全局。

企業(yè)最常選擇的局部改善如下：

1)5S現(xiàn)場(chǎng)改善

2)全面預(yù)防性維護(hù)（TPM）

3)Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)

4)精益生產(chǎn)物流

5)生產(chǎn)布局優(yōu)化

6)全面質(zhì)量管理（TQM）