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工業(yè)4.0只是手段

中華民族在沒(méi)有工業(yè)化之前，已經(jīng)存在了幾千年。改革開(kāi)放之后，我們與狼共舞了30多年，有目共睹的現(xiàn)實(shí)是，有人的地方就有中國(guó)人，三人行必有中國(guó)人。中華民族的生存競(jìng)爭(zhēng)能力，根植于千年傳承的文化。與此相比，技術(shù)乃至工業(yè)層面上的事情，只是細(xì)枝末節(jié)。

工業(yè)4.0只是手段，我們不能在手段上設(shè)立企圖心，我們應(yīng)該在目的上設(shè)立企圖心，這就是為中華民族謀求福祉。否則就是本末倒置。

只要我們?cè)诟母镩_(kāi)放上，保持足夠的溫度和力度，只要我們保持為中國(guó)人民謀幸福的企圖心，工業(yè)4.0是遲早的事。如果我們?nèi)鐣?huì)都能達(dá)成共識(shí)，謀求中華民族的幸福，那么工業(yè)4.0早點(diǎn)晚點(diǎn)又何妨？

與擔(dān)憂者的性情相反，有人則把工業(yè)4.0看作是機(jī)會(huì)，看作是趕超世界的機(jī)會(huì)。這種觀點(diǎn)只有一些學(xué)者才想得出來(lái)，現(xiàn)實(shí)中的實(shí)業(yè)家是不敢這樣想的。現(xiàn)實(shí)是具體的，工業(yè)領(lǐng)域中“人、機(jī)、料、法和系統(tǒng)”，無(wú)論哪個(gè)層面都表明，我們還在工業(yè)2.0的水平上。實(shí)踐中的企業(yè)一定會(huì)想，在這種情況下，如何跨過(guò)工業(yè)3.0，直接進(jìn)入工業(yè)4.0？

稍微接點(diǎn)地氣的學(xué)者就會(huì)說(shuō)，達(dá)不到工業(yè)4.0，那我們就做工業(yè)3.5吧。有良知的學(xué)者羅賓斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)及其管理學(xué)領(lǐng)域到底犯了什么毛??？名詞、概念、說(shuō)法年年翻新，使那些沒(méi)有定力的企業(yè)，在趕時(shí)髦中疲于奔命。

竹竿打月亮，差的不是一點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，至今沒(méi)有很好的產(chǎn)業(yè)組織方式，無(wú)法在短期內(nèi)用互聯(lián)網(wǎng)的方式，把相關(guān)企業(yè)連接起來(lái)，更不要談集成化和智能化，從原輔料到零配件到產(chǎn)成品生產(chǎn)。或者從需求到研發(fā)到制造，構(gòu)建起一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

現(xiàn)實(shí)的情況是，很多龍頭企業(yè)或商界領(lǐng)袖企業(yè)，根本不知道什么叫“產(chǎn)業(yè)組織方式”，甚至連自己的企業(yè)都沒(méi)有組織好。說(shuō)得夸張一點(diǎn)，這些企業(yè)往往是一個(gè)老板，帶著一群助手在那做買(mǎi)賣(mài)。

很少有這樣的龍頭企業(yè)或商界領(lǐng)袖企業(yè)，會(huì)出來(lái)扮演產(chǎn)業(yè)鏈的組織者角色，像日本豐田公司那樣，認(rèn)認(rèn)真真地把供應(yīng)鏈組織起來(lái)，形成一體化的關(guān)系體系。包括持續(xù)的幫助和扶持供應(yīng)鏈廠家，并與他們共享產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的長(zhǎng)期價(jià)值和短期利益。

相反，更多的是用自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的談判地位，包括品牌的影響力和靠近消費(fèi)者的相對(duì)位置，倒逼供應(yīng)鏈，擠壓他們的利潤(rùn)空間，拖欠他們的貨款，強(qiáng)迫他們短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)能并不予以訂單承諾等等。

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