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以前看報(bào)道說，中國智能制造成本已直逼美國96%，與美國相差無幾，還有點(diǎn)不信。2016年5月，我借助參加一家美國公司全球年會(huì)的機(jī)會(huì)，與一家國內(nèi)企業(yè)董事、監(jiān)事、高管考察團(tuán)到美國考察了不少工廠，與美國工廠的一線管理者現(xiàn)場交流，方知所言非虛。

隨著中國的人力成本上升，雖然在加快機(jī)器替代勞動(dòng)力的步伐，但工廠的管理思維還停留在原有階段。如果不立即調(diào)整，就會(huì)成為“夾心餅干”，不僅與越南、印度制造業(yè)相比沒有競爭優(yōu)勢，而且與美國制造業(yè)相比也沒有競爭優(yōu)勢。

前幾年美國人談?wù)撾x開中國制造的日子無法想象，今天似乎已成現(xiàn)實(shí)，中國制造被美國品牌商零售商換成了東南亞制造。中國輕工類產(chǎn)業(yè)的空心化已成定局。一個(gè)例證就是，我在美國買了幾件服裝，有越南產(chǎn)的、印度產(chǎn)的。而美方參加活動(dòng)穿著的服裝，也沒有中國生產(chǎn)的。

按照美國制造業(yè)的發(fā)展歷史，凡是必須以人力為主的行業(yè)，如服裝行業(yè)、加工組裝行業(yè)，中國都將逐步喪失競爭優(yōu)勢，遲早會(huì)轉(zhuǎn)移出去。有些行業(yè)過去是以人力為主，卻是可以改造的，可以改造成人機(jī)結(jié)合。我參觀的企業(yè)，基本上是人機(jī)結(jié)合的。

然而，中國制造業(yè)的改造，不是簡單的以機(jī)器替代人的問題，而是整個(gè)管理思想體系的改變。和我一起參與調(diào)研的董事、監(jiān)事、高管，在歸途中就立即展開布署，立志改變管理思路，進(jìn)行流程再造。因?yàn)楹唵蔚睾怂阋幌拢湍芟胂蟮礁淖儙淼木薮笫找妗?/p>

一、制定成本控制目標(biāo)

企業(yè)以盈利為目的，這是控制成本的首要目標(biāo)，同時(shí)也要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門，到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件，都應(yīng)該有核定指標(biāo)。

成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，因此要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。然而目標(biāo)的分解也不能太粗，否則就失去了控制的意義。目標(biāo)要定得很恰當(dāng)，以免讓人失去信心。

二、在物流供應(yīng)鏈中控制成本

1、在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，每個(gè)人都應(yīng)做好自己管理工作，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。

在產(chǎn)品采購過程中，要盡最大努力降低購買貨物的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用。貨運(yùn)方面，盡可能地壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。處理產(chǎn)品庫存時(shí)，應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個(gè)非常合理的水平之上，把貨物存儲(chǔ)所發(fā)生的費(fèi)用降到最低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運(yùn)行。

2、物流供應(yīng)鏈成員要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神，滿足客戶提出的各種不同需要，不斷改善工作質(zhì)量，加強(qiáng)對物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí)，在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到最佳水平。

3、從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來看，物流供應(yīng)鏈成本管理重要的是在發(fā)展的過程中延伸到企業(yè)外部領(lǐng)域。

三、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本

1、設(shè)計(jì)人員應(yīng)有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)成本控制方法，但是由于設(shè)計(jì)人員本身素質(zhì)不同，又沒有成本方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，所以很容易造成產(chǎn)品的成本缺陷。這就迫使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)全面考慮成本因素，避免后續(xù)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

2、盡量避免過分功能設(shè)計(jì)，剔除不能帶來市場價(jià)格提升卻增加產(chǎn)品成本導(dǎo)致質(zhì)量過剩的功能，降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度。

3、在充分體現(xiàn)產(chǎn)品造型藝術(shù)性的條件下盡可能采用簡潔大方的造型設(shè)計(jì)，可降低制造過程中的難度，降低生產(chǎn)成本。

四、設(shè)立專門的成本控制中心

讓財(cái)務(wù)部門在成本控制方面承擔(dān)更多的責(zé)任，成為公司成本控制和管理中心，也可以設(shè)立專門的成本控制中心，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和數(shù)據(jù)分析能力將非常有助于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段做好成本控制的工作。

因此財(cái)務(wù)部門要積極地配合設(shè)計(jì)部門，向設(shè)計(jì)部門提供新產(chǎn)品所需材料的價(jià)格、產(chǎn)品經(jīng)過工序、每小時(shí)的工資及制造費(fèi)用等資料，便于產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)參考。

五、效率與成本相關(guān)聯(lián)

成本也包括人力成本，但這里并不是說要盡可能壓低員工的薪資。在這部分支出無法削減的前提下，成本控制取決于提高員工的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。員工的工作效率越高，相對來說，所花費(fèi)的人力成本就越低，員工的價(jià)值也能實(shí)現(xiàn)最大化。

綜上所述，智能制造業(yè)市場不景氣，倒閉潮來襲，成本控制雖然不是企業(yè)擺脫倒閉的根本要素，但卻是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。在其他環(huán)節(jié)暫時(shí)還無法得到改善的情況下，控制好成本對制造業(yè)會(huì)是一張很有利的牌。這就需要更好的管理思維和更高效的管理工具，引進(jìn)新的管理系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備比如：自動(dòng)化的機(jī)械、數(shù)字化的管理系統(tǒng)、可視化生產(chǎn)管理電子看板系統(tǒng)等，來提高企業(yè)效率，節(jié)省生產(chǎn)資源。