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安燈系統(tǒng)的實(shí)施是筆不小的投資，企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，就有可能提供較好的財(cái)力進(jìn)行再投資，投資實(shí)旌安燈系統(tǒng)以進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合經(jīng)營能力；反之，如果企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，必然會實(shí)現(xiàn)相對緊縮的財(cái)務(wù)政策，投資安燈系統(tǒng)就會相對比較謹(jǐn)慎，可能還有更重要的經(jīng)營要素需要企業(yè)來加強(qiáng)以改善企業(yè)的盈利狀態(tài)。

安燈系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇是非常重要的，導(dǎo)入時(shí)機(jī)選擇是否合適，直接影響的成敗，相同的，可能由于導(dǎo)入時(shí)機(jī)選擇的不同而面臨截然不同的兩種命運(yùn)。通常來講，導(dǎo)入時(shí)機(jī)會受到從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境到微觀企業(yè)狀態(tài)甚至到某個(gè)關(guān)鍵執(zhí)行人的影響。要想充分發(fā)揮功效，企業(yè)需要先健全自身的管理體系沒有嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，安燈系統(tǒng)信息的及時(shí)維護(hù)就難以保證；沒有先進(jìn)的管理模式，整理出來的信息就不能得到有效利用，從而也不能產(chǎn)生效益。因此，信息技術(shù)可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但不會自動地解決企業(yè)的管理問題。要想成功實(shí)施安燈系統(tǒng)，企業(yè)必須先在管理上下功夫與安燈系統(tǒng)密切相關(guān)的工作，包括車間環(huán)境、職責(zé)分工以及人員保障方面。

安燈系統(tǒng)解決方案通過資源管理功能對生產(chǎn)車間的所有資源進(jìn)行統(tǒng)一集成管理，為安燈系統(tǒng)的計(jì)劃排程功能，進(jìn)行具體生產(chǎn)排程、生產(chǎn)任務(wù)安排和任務(wù)派發(fā)提供依據(jù)，比如根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對各個(gè)生產(chǎn)單元進(jìn)行生產(chǎn)物料、生產(chǎn)設(shè)備、工人分配，建立起生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)要素之間的對應(yīng)關(guān)系，同時(shí)也為安燈系統(tǒng)在生產(chǎn)領(lǐng)料、投產(chǎn)操作提供指導(dǎo)。安燈系統(tǒng)通過具體的執(zhí)行情況獲得如何生產(chǎn)的信息，這些信息的關(guān)鍵是與計(jì)劃是否出現(xiàn)了偏差，如果沒有，則向ERP反饋生產(chǎn)了什么的信息；如果有偏差，則通過調(diào)度來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的達(dá)成，但安燈系統(tǒng)需要真實(shí)記錄相應(yīng)的問題，重新進(jìn)行決策的過程。安燈系統(tǒng)的效益體現(xiàn)在減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)效率；而安燈系統(tǒng)的效益提現(xiàn)在降低成本減少產(chǎn)品損失；所以安燈系統(tǒng)能給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的收益；生產(chǎn)計(jì)劃方面安燈系統(tǒng)實(shí)施的是以批次為單位的車間生產(chǎn)計(jì)劃，安燈系統(tǒng)還具有以批次為單位的生產(chǎn)排程功能；而安燈系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度包括排程則是以具體到零件的任務(wù)執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的精度是批次，而安燈系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的精度卻細(xì)化到了零件。

安燈系統(tǒng)接收下達(dá)的主生產(chǎn)任務(wù)，并能夠根據(jù)需求將生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入之中，安燈系統(tǒng)提供自動、手動導(dǎo)入兩種方式。同時(shí)支持用戶逐條下載、批量下載，對于安燈系統(tǒng)中增補(bǔ)和追加的臨時(shí)任務(wù)，安燈系統(tǒng)支持加載功能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃導(dǎo)入，從而保障生產(chǎn)任務(wù)信息的一致性。同時(shí)對于完工任務(wù)，安燈系統(tǒng)會自動計(jì)時(shí)想進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的閉環(huán)管理。