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安燈系統(tǒng)主要體現(xiàn)在設(shè)備管理，此處的設(shè)備管理主要是設(shè)備監(jiān)控，停機(jī)分析，而不是設(shè)備資產(chǎn)管理。通過設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控，實時知道設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備停機(jī)后及時記錄停機(jī)原因和停機(jī)時間。可以通過分析數(shù)據(jù)，找到解決辦法，從而解決問題，減少停機(jī)時間。通過實時計量產(chǎn)品，實時監(jiān)控設(shè)備效率。

安燈系統(tǒng)的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，而且大部份的企業(yè)不了解本身的需求，因此，高比例的客戶都會要求軟件公司提供其同行案例客戶名單，作為評估該軟件功能對其行業(yè)是否適用及該軟件公司對其行業(yè)是否有經(jīng)驗的依據(jù)。

安燈系統(tǒng)處于企業(yè)信息ERP和過程控制的中間位置。安燈系統(tǒng)業(yè)務(wù)和底層生產(chǎn)設(shè)備控制一起構(gòu)成企業(yè)的神經(jīng)，把業(yè)務(wù)計劃的指令傳達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場，將生產(chǎn)現(xiàn)場的信息及時收集、上傳和處理。任何不可能滿足全部要求，任何不可能讓所有人滿意，這些問題往往是表象，是借口，其實深層次的問題往往是：增加了他們的工作量，透明了他們的過程，甚至是影響了他們的“權(quán)利”。

安燈系統(tǒng)的定位，是處于計劃層和現(xiàn)場自動化之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。安燈系統(tǒng)能將生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題暴露出來，以便能夠及時改正，從而可以有效的遏制生產(chǎn)中更多問題的發(fā)生，將產(chǎn)品生產(chǎn)中的異常情況和產(chǎn)品質(zhì)量問題盡早的扼殺在萌芽狀態(tài)。安燈系統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)是企業(yè)信息的基本單元，如物料、客戶、供應(yīng)商、價格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息采集的準(zhǔn)確性、設(shè)立的唯一性、信息標(biāo)準(zhǔn)化及這些基本信息及時在中的創(chuàng)建，將是決定企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營、決策是否可以信賴安燈系統(tǒng)至關(guān)重要的因素，是安燈系統(tǒng)成功運(yùn)用的前提條件。

企業(yè)的各個部門/流程上的各個環(huán)節(jié)是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣，密不可分的各個節(jié)點。安燈系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，信息的共享和流程上協(xié)作將改變以往的工作習(xí)慣。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個生產(chǎn)鏈條中的角色。

安燈系統(tǒng)是制造過程信息集成的紐帶，它彌合了企業(yè)計劃層和生產(chǎn)車間過程控制之間的間隔。安燈系統(tǒng)通過強(qiáng)調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，同時也為智能工廠的建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。安燈系統(tǒng)的應(yīng)用，要充分考慮到企業(yè)的具體情況，如何成功的使用并發(fā)揮安燈系統(tǒng)的功能，謀求最合適的信息化解決方案。全面理解安燈系統(tǒng)的管理思想，更好的將安燈系統(tǒng)運(yùn)用于車間，將為企業(yè)帶來無窮的效益。

安燈系統(tǒng)生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。需要注意的是另外一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，都必須在安燈系統(tǒng)中重新生成，這是安燈系統(tǒng)理論與方式的獨(dú)特性所決定的。對企業(yè)來說，對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備同時也是企業(yè)自身生產(chǎn)管理的規(guī)范與完善的過程。如何實現(xiàn)底層生產(chǎn)信息實時地反饋和計劃信息實時地下達(dá)是許多企業(yè)所面臨收集的相關(guān)數(shù)據(jù)對資源和瓶頸進(jìn)行實時的分析決策，并快速地進(jìn)行調(diào)整部署。

安燈系統(tǒng)實施對于企業(yè)來說是為精益生產(chǎn)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，通過對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，借此改進(jìn)原有的生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化管理。是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，全面、及時掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)的有效方法。由于對安燈系統(tǒng)理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解，企業(yè)在提出安燈系統(tǒng)的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標(biāo)與需求混為一談。企業(yè)安燈系統(tǒng)需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在需要提供追溯管理的需求。好一點的企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化到要實現(xiàn)對原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過程、生產(chǎn)組織、過程質(zhì)量、過程工藝參數(shù)等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機(jī)理等缺乏針對性的描述，給未來企業(yè)實施帶來隱患。