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隨著企業(yè)競爭加劇，越來越多的離散制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種小批量訂單生產(chǎn)方式。如航天制造企業(yè)，產(chǎn)品品種多達(dá)每種產(chǎn)品的批量較小，這給企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集帶來挑戰(zhàn)。選擇商品化還是選擇定制開發(fā)；安燈系統(tǒng)能解決之前其他實(shí)施時遺留的難題，如信息及時反饋、質(zhì)量管理、高級計劃排程等，但理想與現(xiàn)實(shí)存在較大差距。客戶需要以安燈系統(tǒng)制造執(zhí)行為中心的計算機(jī)集成制造對生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。生產(chǎn)企業(yè)主要工作是搞好生產(chǎn)，而非耗費(fèi)大量時間和人員去記錄怎么做生產(chǎn)，制作報表來統(tǒng)計和記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)。如果生產(chǎn)過程繁瑣、重復(fù)性高，依靠和通過作業(yè)員對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，勢必會生產(chǎn)出質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，依靠人員進(jìn)行生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，就有可能產(chǎn)出錯誤或不準(zhǔn)確不及時的數(shù)據(jù)報告。各生產(chǎn)車間的班組記錄數(shù)已基本正規(guī)，將發(fā)生的物料移動及時錄入，按時提交數(shù)據(jù)。在企業(yè)做強(qiáng)做大愿望的驅(qū)動下，信息化已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作工具被廣泛應(yīng)用，企業(yè)對安燈系統(tǒng)的投資沖動越來越頻繁。

安燈系統(tǒng)中可以對這些車輛做發(fā)車鎖定，而被鎖定的在通過報交點(diǎn)時需要校驗(yàn)并控制，在能源上，能夠?qū)δ茉催M(jìn)行優(yōu)化，降低能源成本。通常聽到這些問題我會顯得很無奈，我會告訴他們安燈系統(tǒng)對于企業(yè)的幫助是巨大的、是有目共睹的，安燈系統(tǒng)只有想不想上，而沒有能不能上，當(dāng)然對于他們的疑問我也可以表示理解畢竟上是個較大的工程，如果安燈系統(tǒng)沒有選好還有可能是失敗，并且上安燈系統(tǒng)會損害現(xiàn)有的利益，因?yàn)樯掀陂g很多工廠會停線生產(chǎn)，還要進(jìn)行人事培訓(xùn)，很多企業(yè)管理層認(rèn)為比較麻煩，所以有顧慮和疑問都是正常的。

安燈系統(tǒng)供應(yīng)商繁多，功能不一安燈系統(tǒng)相對成熟，通用性、穩(wěn)定性和可靠性會好一些，但本地化可能會差一些，不符合國情，價格也比較高；而國產(chǎn)正好相反。對不成熟的中小企業(yè)來說，通用的可擴(kuò)充會好一些，但可能不支持行業(yè)的特殊要求，而這方面又是行業(yè)專用的強(qiáng)項(xiàng)。商品化通常性能穩(wěn)定，實(shí)施周期短，但對企業(yè)特殊需求的支持可能會弱一些，與企業(yè)其他的集成比較受限制，而定制開發(fā)的正好相反。

安燈系統(tǒng)采用一個統(tǒng)一的客戶端程序版本，不同工段的用戶登錄客戶端后，界面所提供的僅僅是該工段所需要的操作。安燈系統(tǒng)會計財務(wù)的管理決策層；承擔(dān)工廠級協(xié)調(diào)跟蹤發(fā)現(xiàn)并監(jiān)控趨勢的執(zhí)行層安燈系統(tǒng)；承擔(dān)工廠生產(chǎn)控制的控制層。安燈系統(tǒng)在整個企業(yè)信息集成中承上啟下，是生產(chǎn)活動與管理活動信息溝通的橋梁。提供可視化管理，顯示當(dāng)前工作站的工作目標(biāo)、完成情況、不良率、差異等信息，管理者能夠及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時透明生產(chǎn)和管理。