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流程型工藝往往涉及化學上的改變，而離散型工藝往往是進行物理上的改造。數(shù)據(jù)采集層安燈系統(tǒng)為制造業(yè)生管的一大利器，但不同類型的工藝制程對安燈系統(tǒng)的需求也不盡相同,安燈系統(tǒng)也是一樣的，在企業(yè)屬于上升階段，擁有充足的現(xiàn)金流和經(jīng)營期望實施安燈系統(tǒng)，以達到進一步擴大規(guī)?；蛘咛岣呖刂屏Φ哪康哪欠N依靠安燈系統(tǒng)的實施擺脫經(jīng)營困境的想法是不切合實際的。

安燈系統(tǒng)的需求將現(xiàn)有的聯(lián)系起來，成為多個中實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互的橋梁與平臺，并能實現(xiàn)與與公司內的進行數(shù)據(jù)交互。同時要能實現(xiàn)與生產(chǎn)密切關聯(lián)，中能反映并分析出生產(chǎn)情況，并能依據(jù)來追溯和跟蹤。從業(yè)務發(fā)展的全局考慮，把握對安燈系統(tǒng)的需求，同時兼顧具體的實施步驟，滿足發(fā)動機的發(fā)展要求，經(jīng)過對發(fā)動機公司相關部門的需求進行詳細調研。

安燈系統(tǒng)改善品質管理的效果與管理信息化的集成相較于包含所有可能功能的整體解決方案，安燈系統(tǒng)必須由一系列的模塊組成，這樣工廠就可以根據(jù)其業(yè)務情況，從中選擇合適的模塊來實施。通過計劃和排產(chǎn)可以預測交貨期，可以優(yōu)化制造過程，通過訂單跟蹤，及時知道訂單狀態(tài)，可以采用多種方式保證交貨期達成；適用多樣性生產(chǎn)流程，支持多條生產(chǎn)線，提高管理效率，能將各批次的作業(yè)有效的在多條生產(chǎn)線上進行排產(chǎn)；在運行安燈系統(tǒng)之前，要準備并錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，部分基礎數(shù)據(jù)是在運用之前往往沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。

企業(yè)在實施安燈系統(tǒng)的時候必須考慮清楚安燈系統(tǒng)的真正定位，安燈系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)共享性提升安燈系統(tǒng)能夠通過儀表板、預配置報告和臨時報告等功能提高企業(yè)信息透明度，這使得企業(yè)經(jīng)營者和管理者能快速知曉可行性情報?，F(xiàn)在每一位企業(yè)股東都有機會通過獲取必要的信息來幫助企業(yè)決策，以實現(xiàn)更加智能化的運作。

安燈系統(tǒng)精明的項目經(jīng)理能感覺到一個項目可能失敗。他們會注意項目里的工作人員出現(xiàn)壓力過大的情況和項目任務出現(xiàn)了不應該出現(xiàn)的延遲等跡象。他們看到這些先兆后會立即介入。通常情況下，安燈系統(tǒng)及早地確認一個項目可能會失敗，提前采取必要行動，就可以有效地減輕該失敗項目的影響。

安燈系統(tǒng)企業(yè)基礎自動化條件尚不完善，無法自動地實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集．過程監(jiān)控一生產(chǎn)績效分析一計劃動態(tài)調整等全過程的閉環(huán)管理，如果全部過程都依賴于人工來錄入數(shù)據(jù)，則整個管理的效果將大打折扣。在安燈系統(tǒng)選型的過程中，對供應商業(yè)務能力評核的環(huán)節(jié)，是制造企業(yè)內部各部門需求博弈的過程，要經(jīng)過長時間的討論和取舍，才能最終認定哪家供應商能提供最合適的解決方案。