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行業(yè)資訊

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mes系統(tǒng)在注塑行業(yè)有多重要?

發(fā)表時間:2019-04-10 14:56:38

  注塑行業(yè)mes系統(tǒng)需求分析導(dǎo)讀:在注塑加工制品中,有將近85%有必要經(jīng)過注塑成型。而在注塑加工行業(yè)中,我國注塑機械中有70%左右是注塑成 型機。注塑成型與制品業(yè)的特點是:產(chǎn)品型號多、工序較多、資料種類少并常常通用、多訂單批次、小訂單批量、機器產(chǎn)能首要決議訂單的交期。其原料是以膠粒、色粉為主。 


  注塑加工出產(chǎn)車間需求應(yīng)對如下應(yīng)戰(zhàn):


  一、每臺注塑機都是獨立的個體,沒有進(jìn)行歸納、體系的一致管理。資料收集計算困難,管理人員難以及時得到歸納的信息(如每臺機的稼動率、排單狀況、機臺狀態(tài)、現(xiàn)場實踐操作狀況等); 


  二、車間現(xiàn)場出產(chǎn)和方案及客戶需求脫節(jié),物流部門下達(dá)的出產(chǎn)方案無法得到車間有用的響應(yīng),車間往往按照自己的便當(dāng)和績效有利程度安排出產(chǎn),這就形成了一方商場和客戶所需求的產(chǎn)品沒有及時供應(yīng),可是倉庫卻積壓了許多的車間出產(chǎn)的而商場不需求的產(chǎn)品; 


  三、管理人員無法即時得到每個定單的實踐進(jìn)展信息,無法對車間的出產(chǎn)進(jìn)展進(jìn)行有用監(jiān)控,形成超出原方案數(shù)量出產(chǎn)和現(xiàn)場資料移用的狀況非常嚴(yán)重; 


  四、即便公司采用ERP體系,也只能方案性的統(tǒng)籌好資源,但方案和實踐出產(chǎn)脫離,出產(chǎn)數(shù)據(jù)不能不時反饋給ERP體系修正方案; 


  五、車間無法及時記錄和得知廢品信息,形成因廢品而發(fā)生所出產(chǎn)的良品數(shù)量少于商場需求數(shù)量,需求進(jìn)行小批量彌補出產(chǎn),下降效率; 


  六、車間計算資料靠人手搜集,往往是事后的計算,一起有錯誤或被人為修改的或許,下降信息反饋速度和可靠性; 


  七、由于一切資料都依托人工計算,各機臺又沒有聯(lián)網(wǎng),沒有一致的信息渠道,形成信息不能共享,沒有滿足的出產(chǎn)數(shù)據(jù)供管理人員分析; 


  八、現(xiàn)場需求依托許多人力調(diào)查,無法及時反饋問題并采納對應(yīng)措施。


  不論是通用型塑膠企業(yè)(如玩具、文具、日用品、家具、裝修資料等),仍是家電企業(yè)(冰箱、彩電、洗衣機、空調(diào)機、計算機殼體),汽車配件,包裝制品企業(yè)(PET瓶坯、塑料瓶、瓶蓋等),仍是薄壁(如手機殼)或特種工程塑料制品,在出產(chǎn)方面都有一些首要的共同性,其首要工藝都是射出成型工程。這種工藝面對如下問題: 


  成型工程設(shè)備都許多,而且設(shè)備都比較昂貴,開機本錢高。


  產(chǎn)品與設(shè)備都是多對多的聯(lián)系,成型機按噸位可分成不同的規(guī)格,在可運用的設(shè)備中,大噸位機器都能夠出產(chǎn)小噸位機器出產(chǎn)的產(chǎn)品,但各產(chǎn)品的產(chǎn)能不變,一般優(yōu)先運用小噸位的成型機。


  成型機有必要結(jié)合模具才能出產(chǎn),設(shè)置需求作業(yè)人員參與。產(chǎn)品與模具為多對多的聯(lián)系,多個產(chǎn)品能夠運用一套模具,一種產(chǎn)品又能夠運用幾套不同的模具。


  產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍時刻受限制于設(shè)備和模具,以及每出模一次需求的時刻和模具的模穴數(shù)。


  每個模具有裝卸的時刻,產(chǎn)品換模+調(diào)試時刻比較長。


  成型機上出產(chǎn)兩個顏色不同的產(chǎn)品,需求一定的清洗時刻。

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